Enseñanza y Aprendizaje

1. Innovar, rediseñar y actualizar nuestra oferta formativa para adaptarla a las

 

1.1 : Mejorar el perfil formativo y competencial del egresado, impulsando la presencia en los planes de estudios de competencias transversales, profesionales y digitales, y aquellas de carácter emprendedor y solidario.

 

1.2. : Establecer mecanismos de seguimiento y apoyo en la empleabilidad de los egresados, aprovechando la red de previos convenios formalizados para prácticas de empresa, así como el tejido productivo de la provincia con la especialidad de sus distintas comarcas.

 

1.4. : Incrementar la formación no reglada, dada la necesidad creciente de actualización y especialización de conocimientos y competencias por parte de los profesionales y egresados, donde las Fundaciones pueden tener un papel decisivo

 

1.6. : Potenciar la internacionalización de nuestra oferta formativa (grado, máster y programas de Doctorado), aprovechando la idoneidad que proporciona la formación semipresencial y a distancia, así como la oportunidad que ofrece el SEA-EU y nuestro posicionamiento en diferentes áreas geográficas (Sudamérica, Este de Europa, Marruecos).

 

1.7. : Explorar la especialización en másteres y programas de doctorado, en respuesta a nuestra singularidad en determinadas áreas socioeconómicas, a la ventaja competitiva en investigación de concretos campos y a nuestro posicionamiento internacional.

 

2. Conseguir los niveles más altos de calidad en nuestra oferta formativa propia y reglada

 

2.1. : Mejorar las infraestructuras físicas, con especial atención a la Facultad de Ciencias de la Educación y Ciencias del Trabajo, y telemáticas para la impartición de la docencia.

 

2.2. : Fortalecer la calidad de la oferta académica de los títulos, tanto propios como oficiales, consiguiendo la acreditación institucional de todos nuestros centros.

2.3. : Favorecer la mejora de tasas de graduación, tasas de abandono y rendimiento de nuestros títulos

 

2.4. : Consolidar y mejorar nuestras prácticas de difusión de oferta formativa a estudiantes potenciales, habida cuenta de la baja Tasa Bruta de Matriculación de nuestra provincia, así como la orientación académica y profesional a nuestros estudiantes.

 

Investigación y Transferencia

3. Aumentar significativamente nuestro posicionamiento en investigación y transferir de forma relevante y útil
nuestra investigación a nuestro tejido social y productivo

 

3.1. : Desarrollar y priorizar una investigación de calidad, interdisciplinar y de impacto internacional

 

3.2. : Implementar mecanismos para incrementar la productividad científica de áreas y grupos con menores resultados, aprovechando la potencialidad de nuestras infraestructuras científicas, institutos de investigación, así como nuestro liderazgo en Campus de Excelencia.

 

3.3. : Generar incentivos para aumentar la presencia de nuestra universidad en convocatorias competitivas nacionales e internacionales, dando apoyo y promoviendo generación de redes.

 

3.4. : Fomentar una investigación y transferencia responsable, emprendedora y sostenible

 

3.5. : Dinamizar y potenciar alianzas, clusters y resultados en materia de transferencia de resultados I+D+i

 

3.6. : Generar instrumentos que den mayor transparencia, visibilidad e impacto a nuestra investigación y transferencia

 

Buen Gobierno

4. Consolidar un modelo de gobierno sostenible y socialmente responsable

 

4.1. : Desarrollar y aplicar códigos de buen gobierno y ética.

4.1.3. : Alinear las encuestas de satisfacción de nuestros grupos de interés al código de Buen

 

4.11. : Consolidar solvencia y sostenibilidad financiera de la UCA.

 

4.2. : Mejorar e incrementar la captación de recursos externos y la eficiencia en la gestión de recursos

 

4.3. : Consolidar la UCA como una Universidad emprendedora, Socialmente Responsable y comprometida con los ODS (Objetivos del Desarrollo Sostenible) y trasladar este modelo a sus canales de suministro

 

4.4. : Consolidar y avanzar en la administración electrónica de la Universidad

 

4.5. : Reducir impactos medioambientales de la universidad

 

4.7. : Avanzar en definir el papel a cumplir por las Fundaciones de participación UCA

 

4.8. : Alinear Centros y Departamentos con el Plan Estratégico

 

5. Conseguir que la transparencia sea un valor distintivo y relevante en la UCA

 

5.1. Reforzar la Transparencia externa e interna, explorando y poniendo en marcha acciones con datos en abierto

 

5.4. Catalogar / Divulgar buenas prácticas en las titulaciones y servicios.

 

Personas

6. Generar valor compartido con la Comunidad Universitaria

 

6.1. Elaborar un plan previsional de plantillas y buscar alternativas al personal con mayor inestabilidad laboral (envejecimiento plantilla).

 

6.3. Mejorar el perfil digital, internacional y profesional de la Comunidad Universitaria.

 

6.4. Aumentar las responsabilidades de gestión del PAS y aplicar políticas de atracción y retención del talento.

 

6.6. Generar instrumentos para identificar, captar y retener talento entre estudiantes e investigadores

 

6.7. Incentivar / reconocer al personal mejor evaluado en docencia, investigación y en la mejora de la calidad de los servicios

 

Proyección Social

7. Reforzar la importancia del papel de la UCA en la sociedad.

 

7.1. Implicar a egresados en diferentes actividades universitarias.

 

7.2. Potenciar la imagen y reputación corporativa entre diferentes grupos de interés.

 

7.3. Potenciar y mejorar la conexión de nuestra Universidad con la sociedad civil

 

7.4. Mejorar las estrategias de comunicación interna y externa de la Universidad

 

7.5. Consolidar las actividades culturales, deportivas y artísticas